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par Le Collectif des salariés de STMicroelectronics en France (CAD-ST)

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Le rapport très préoccupant de Citi Research à propos du dilemme dans le Digitale pour STMicroelectronics

jeudi 5 septembre 2013, par Dr Lolo

Le 29 août, Citi Research a publié un rapport détaillé, étayé de nombreuses données et qui semble assez pertinent sur le dilemme dans le Digitale de STMicroelectronics (exceptionnellement communiqué à nos adhérents sur Sophia).

Ce rapport est très préoccupant et rejoint l’analyse que beaucoup font en interne. Entre autres la stratégie "selective pruning" du CEO de ST qui ne serait qu’un biais pour retarder les décisions à prendre.

L’exposition réelle de ST au Digitale a dramatiquement chuté en quelques années (seulement 40% actuellement).
Y-a-t il un lien avec toutes les subventions reçues dans le domaine ? Car paradoxalement plus de subventions pourrait se traduire dans les faits par moins d’efficacité et donc moins de business à moyen terme !

Citi Research analyse la problématique du Digitale dans ST selon 4 grands problèmes :
- Inefficacité de la dimension de l’entreprise (comparaison avec ses compétiteurs)
- Rigidité de la structure de coût (critique entre autre de P600/650)
- Marchés finaux peu attractifs (en perte de vitesse et avec des perspectives faibles)
- Différenciation inadéquate (trop tôt pour juger le FD-SOI et dangereux de ne miser que sur cela)

Citi Research analyse au regard de ces 4 problèmes sous-jacents et de 3 autres critères (qui sont les risques sur la profitabilité, sur la balance commerciale et sur l’exécution), les trois stratégies additionnelles possibles :
- Sortie du digitale (exit)
- Nouvelle co-entreprise (JV)
- Fusion ou acquisition (M&A)
et conclue qu’aucune de ces trois stratégies ne semble bonne.

La stratégie simpliste "Selective Pruning" est donc la seule naturellement possible mais c’est aussi celle qui retarde les choix que tôt ou tard il faudra peut-être prendre.

Bref le management de ST a raison : si il y a une solution elle se trouvera en interne. Mais au regard des organigrammes qui sont sortis après la réintégration d’une partie du personnel de ST-Ericsson (notamment en France), on peut se demander si le management de ST souhaite vraiment changer les choses, éviter les copinages et les géo-centrismes et enfin tirer parti efficacement des erreurs du passé en les analysant avec courage et clairvoyance (par exemple faire des "post mortems" systématiques et à tous les niveaux ?).

Pour finir, j’aimerais vous faire part en tant que représentant du personnel du commentaire que j’avais posté sur le blog de Carlo Bozotti et qui à ce jour n’a toujours pas été validé, suite à son article de cette semaine "A defining moment" :

Titre du commentaire : What is the "really conquering" vision of ST ?

Dear Carlo

I fully agree with lot of your assessments. Yes we need to respond quickly, we need to anticipate and we need to work across organization boundaries because the ST structure is too heavy, too hierarchical and too clusterised.

By the way, I understand that for the CEO of our company, the financial results are key. But stop to communicate about that... I mean internally with us, the basic staff we are.

We need an industrial vision and no financial wordings.
ST-Ericsson was a formidable bet, that is a pity we don’t choose the right directions to make it a success. Certainly, the simpler company ST-NXP wireless would was simpler to be a success.
It was also an interesting try in order to start consolidation of European companies in a domain where the size is more and more key.

What we need now is a new industrial vision, new devlopement directions and real new chalenges. We need to stop to say we are the best, we are best-in-class, we are the leader of ..., and so on. we need to become really that !

Yes, we are in a "defining" moment but also in a moment of "defining"... our/the future. That is why I ask to you : what is the new "really conquering" vision of ST ?

Sincerely yours.
==
Dr Lolo

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